منظر جوي لمخطط عمراني متكامل وقت الغروب، ومحوره الرئيسي مصطفّ بالنخيل

مطوّر واحد خلف كل مشروع

زهران للتطوير العقاري هي ذراع التطوير العقاري لزهران القابضة، وتعمل في مصر والسعودية والإمارات والعراق.

من نحن

قيادة زهران للتطوير العقاري تراجع مخططاً رئيسياً ومجسّماً للموقع في القاهرة الجديدة

من 1980

إرث هندسي

100+

مشروع مسلَّم

6,000+

وحدة سكنية

4

دول نعمل فيها

القاهرة الجديدة، القاهرة، مصر

مكانة مؤسسية واضحة.

زهران للتطوير العقاري هي ذراع التطوير العقاري لزهران القابضة. المجموعة توفّر الهندسة والتشطيبات والبنية التحتية الذكية وإدارة المرافق؛ وهذه الشركة تقرّر ما الذي يُبنى، وتبقى مسؤولة عنه.

تتغيّر المشروعات، وتتغيّر الأسواق، وتتغيّر الأذواق. وما لا يجوز أن يتغيّر هو أن يظلّ الاسم على البوابة يعني شيئًا بعد عشر سنوات.

المجموعة الأم
زهران القابضة: مجموعة استثمارية.
القطاع
التطوير العقاري.
التوقيعات
SLCiti وNEXDAR.
مجالات التطوير
سكني، وتجاري، ومتعدد الاستخدامات، وضيافة، ونمط حياة، وأعمال، وطبي، ووجهات.

رؤيتنا

أن نكون المطوّر الرئيسي الأكثر ثقةً في المنطقة، وأن نصنع أماكن تنمو قيمتها مع كل جيل تخدمه.

رسالتنا

أن نطوّر بانضباط، وننفّذ بمسؤولية، ونحمي قيمة كل مشروع بعد التسليم.

صورة رسمية للمهندس شريف زهران، رئيس مجلس إدارة زهران القابضة
م. شريف زهرانرئيس مجلس إدارة زهران القابضة

رسالة من قيادتنا

أُنشئت زهران للتطوير العقاري بمسؤولية واضحة: أن نبني أماكن تحمل الثقة، وتصنع القيمة، وتظلّ تؤدّي دورها بعد التسليم. ونحن نؤمن أن التطوير العقاري ليس إطلاق مشروعات فحسب، بل تشكيل تجارب، ودعم مجتمعات، وحماية الثقة عبر الزمن.

طموحنا أن نطوّر بانضباط، ونتواصل بوضوح، ونصنع أماكن تعكس قوة مجموعتنا، واحتياجات عملائنا، ومستقبل المدن التي نخدمها. وكل مشروع تحت مظلة زهران للتطوير العقاري يجب أن يعزّز سمعتنا وأن يكون أهلًا للثقة الموضوعة فينا.

القيادة والحوكمة

من يدير المجموعة، والرقابة التي يخضع لها.

1980

المهندس الاستشاري عزت زهران

المؤسس

أسّس المجموعة عام 1980 ومنحها انضباطها الهندسي.

اليوم

م. شريف زهران

رئيس مجلس إدارة زهران القابضة

يقود المجموعة اليوم في التطوير والهندسة والاستثمار.

إطار الحوكمة

معايير المراجعة الداخلية والرقابة المالية والمشتريات والمخاطر والالتزام على مستوى المجموعة.

رقابة المجلس والإدارة التنفيذية

حيث تُفرَض الجودة والشفافية والمساءلة، لا يُفترَض وجودها.

سكان يتنزهون ويجتمعون في فناء سكني منسّق بالمساحات الخضراء

فلسفة العلامة

المباني مش المنتج.القيمةهي المنتج.

اختبار المكان الحقيقي هو ما يقدّمه لساكنيه بعد عشر سنين من التسليم.

منهجنا

كيف نصنع القيمة

ست مراحل، ونظام واحد متصل.

  1. لقطة جوية لمخطط رئيسي والأراضي المحيطة به

    نختار الفرصة

    نقرأ الموقع والطلب والوصول والمحيط، ونختبر الإمكانات طويلة الأمد قبل أي التزام.

  2. أفق المدينة عند الغروب

    نصوغ الرؤية

    نحدّد ما يجب أن يكون عليه المكان، ومن يخدم، والقيمة التي وُجد ليصنعها.

  3. مخطط عام لوجهة متعددة الاستخدامات

    نخطّط المكان كاملاً

    المباني والحركة والفراغ العام والهوية تُصمّم كمكان واحد، لا كقطعٍ منفصلة.

  4. برج سكني مكتملة واجهاته

    ننفّذ بانضباط

    تُنسّق الهندسة والتصميم والتقنية والتنفيذ ليبقى العمل متسقًا مع غاية المشروع.

  5. واجهات وحدات سكنية جاهزة للتسليم

    نقود رحلة العميل

    مسار واضح من أول استفسار حتى الحجز والتوثيق والتسليم، وفق إجراءات معتمدة.

  6. مسطحات خضراء ومسارات مشاة داخل المجتمع

    نحمي القيمة

    نُدير الأداء والجودة والتجربة بعد التسليم، عبر التشغيل ورعاية دورة حياة المكان.

نظرة إلى الأمام

طريق واحد يبدأ من تأسيس العلامة، ويمرّ بتوقيعاتها ومشروعاتها الأولى، ويتّسع نحو 2035. وما يثبّت اتجاهه عند كل منعطف قيمٌ لا تتغيّر بتغيّر المشروعات.

2025 · التأسيس

إطلاق العلامة، والحوكمة، والهوية، وتأسيس المنصة.

2026 · التوقيعات

إطلاق SLCiti ONE وNEXDAR SELECT كتوقيعين رئيسيين.

2027 · المشروعات الأولى

دخول SLCiti ONE وNEXDAR SELECT مرحلة التنفيذ الفعلي.

2028+ · التوسّع

توسيع المحفظة بمراحل جديدة من NEXDAR وSLCiti.

وعلى امتداد الطريق:

استراتيجية النمو 2035

التوسّع في القاهرة الجديدة وغرب القاهرة، والعاصمة الإدارية الجديدة، ومشروعات الساحل الشمالي، وشراكات استثمارية استراتيجية.

ما يوجه كل قرار.

  • الثقة
  • الانضباط
  • الجودة
  • المساءلة
  • المسؤولية
  • القيمة طويلة الأمد
  • الوضوح
  • رعاية المكان

من السهل نشر القيم. وهذه هي التي نتوقّع أن نُحاسَب عليها.

الإسهام الوطني

استراتيجيتنا للنمو متوافقة مع رؤية مصر 2030.

وهي إطارٌ وطني للتنمية العمرانية والاقتصادية، ونحن نبني داخله عن قصد. ويظهر ذلك في أين نتوسّع: القاهرة الجديدة، والعاصمة الإدارية الجديدة، والساحل الشمالي. وفي كيف نخطّط المجتمعات، وما نلتزم به في البنية التحتية والتشغيل. ويُقاس إسهامنا بما يبقى بعد التسليم، لا بما يُعلن عند الإطلاق.

مجتمعات عمرانية جديدة

نبني حيث توجّه خطط التنمية الوطنية النموّ العمراني، ونضيف مجتمعات مخطّطة بمرافقها ومجالها العام منذ اليوم الأول.

فرص عمل في التطوير والتشغيل

يُخطَّط كل مشروع ليوفّر عملًا أثناء التنفيذ، وعملًا مستمرًّا بعده في إدارة المرافق وتشغيل المجتمع والخدمة اليومية.

استثمار في مجتمعات مستدامة

نوجّه الاستثمار إلى ما يخفض كلفة المكان على المدى الطويل: كفاءة استهلاك الموارد، وتنسيق المواقع، وخطط الصيانة الموضوعة قبل التسليم لا بعده.

بنية تحتية لمدن ذكية

تُصمَّم الشبكات وأنظمة التحكّم ضمن المخطط العام منذ بدايته، لا تُضاف إليه لاحقًا.

تكامل يحمي استثمارك

عادةً ما يُجمَّع المشروع من شركات متفرقة. في زهران القابضة هي تحت مالك واحد: الهندسة، والعمارة الداخلية، والبنية التحتية الذكية، وإدارة المرافق. فمن سيشغّل المبنى موجود في الغرفة وهو ما زال يُرسم. وهذا يظهر لاحقًا، في كلفة العيش في المكان.

مقر فاخر تتوسط واجهته كلمة زهران الذهبية

اكتشف ما نبنيه الآن